Analisis Perancangan Kerja

ANALISIS  PERANCANGAN KERJA 

Prinsip perancangan kerja manual   pada umumnya :

1.      Menggunakan kekuatan dan keterbatasan tubuh manusia
2.      Pengaturan kondisi temat kerja (lingkungan kerja
3.      Perancangan peralatan dan mesin kerja
Perancangan kerja manual didasarkan pada prinsip pengetahuan gerakan dan ekonomi gerakan yang diperkenalkan oleh Frank. B Gilbret. Ada 17 gerakan dasar dalam perancangan kerja yang disebut Therbligh yang meliputi: 

1. RE = Reach (menjangkau)
2. M = Move (Membawa)
3. G = Grasp (Memegang)
4. RL = Release (Melepas)
5. PP = Pre-position (Pengarahan Sementara)
6. U = Use (Memakai)
7. A = Assemble (Merakit)
8. DA = Disassemble (Lepas rakit)
9. S = Search (Mencari)
10. SE = Select (Memilih)
11. P = Position (pengarahan)
12. I = Inspect (Memeriksa)
13. PL = Plan (Merencanakan)
14. UD = Unavoidable delay (Kelambatan yang tak terhindarkan)
15. AD = Avoidable delay (Kelambatan yang dapat dihindarkan)
16. R = Rest (Istrirahat)
17. H = Hold (memegang untuk memakai)

 Sedangkan prinsisp ekonomi gerakan adalah meminimalkan gerakan tubuh pada saat bekerja berdasarkan bahan baku dan peralatan yang digunakan. Serta keterbatasan manusia sendiri. Hal ini sangat terkait dengan tata letak tempat kerja dan peralatan kerja. Dalam perancangan kerja manual perlu dilakukan pengaturan fungsi kerja anggota badan lain seperti kaki atau keseimbangan beban tangan kiri dan kanan. Proses ini biasanya dilakukan dengan menggunakan Peta Kerja tangan Kiri dan kanan.
Keterbatasan manusia dalam bekerja secara manual diukur melalaui:
1.      Penggunaan energi selama bekerja
2.      Kerja Jantung
3.      Tekanan pada punggung
4.      Kemampuan pengangkatan berdasar stndar NIOSH 
Pertimbangan human factor  dalam penataan sistem kerja meliputi
1.      Aspek Fisik Kemampuan pekerja, bebean kerja gerakan kerja dan konsumsi energy tubuh manusia
2.      Sosio PsikologisKesesuaian sifat pekerja dengan lingkungan kerja dan pekerjaaannya. 
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI GERAKAN DASAR: Jarak, berat beban, penggunaan penglihatan dan ketelitian.            
  FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS
1. Human Factor 

• Kemampuan kerja
• Motivasi Kerja

2. Faktor  Teknologi : meliputi

• Size and capacity of plant
• Product design and standardization
• Timely supply of materials and fuel
• Rationalization and automation measures
• Repairs and maintenance
• Production planning and control
• Plant layout and location
• Materials handling system
• Inspection and quality control
• Machinery and equipment used
• Research and development
•  Inventory control

3. Managerial factors: kompetensi manager

4. Faktor Alam : iklim, geografis dll
5. Faktor Sosisologi: budayapekerja, sikap kerja, etnis
6. Faktor politik: hukum, stbilitas pemerintahan
7. faktor ekonomi : Pasar, fasilitas kredit, transportasi dan komunikasil dll             
PERANCANGAN KERJA DAN ANALISIS OPERASI
Faktor-Faktor yang mempengaruhi perancangan kerja 
     a. Analisis Pekerjaan     
 b. Analisis Pekerja    
  c. Analisis Lingkungan kera     
 d. Analisis Ergonomi     
e. Analisis teknolologi dan otomasi
elemen analisis pekerjaan:

•    Description of tasks to be performed
• Task sequence
• Function of tasks
•  Frequency of tasks
•  Criticality of tasks
• Relationship with other jobs/tasks
•   Performance requirements
•  Information requirements
• Control requirements
• Error possibilities
• Tasks duration(s)
• Equipment requirements

 Elemen analisis pekerja:

• Capability requirements
•  Performance requirements
• Evaluation
•    Skill level
• Job training
• Physical requirements
• Mental stress
• Boredom
• Motivation
•   Number of workers
• Level of responsibility
•  Monitoring level
• Quality responsibility
•  Empowerment level

 Elemen analisis lingkungan

•   Workplace location
•  Process location
•  Temperature and humidity
• Lighting
• Ventilation
• Safety
• Logistics
• Space requirements
•  Noise
• Vibration

 Dalam analisis operasi kerja digunakan alat bantu

1. Peta Kerja

- peta Kerja keseluruha

1. Peta proses opersi
2. Peta aliran proses
3. Peta kelompok kerja
4. Diagram aliran
5.  peta Kerja setempat
6.  Peta pekerja dan mesin-
7. Peta tangan Kiri dan kanan

2.   Daftar periksa (CHEKLIST)
o       Berhubungan dengan operasi kerja
o       Berhubungan dengan pemeriksaan
o       Berhubungan dengan transportasi
o       Berhubungan dengan menunggu dan penyimpanan
o       Berhubungan dengan perkakas dan perlengkapan
o       Berhubungan dengan mesino       Berhubungan dengan pekerja
o       Berhubungan dengan lingkungan kerja
3. Tujuh alat bantu perbaikan kerja
o       Histogram
o       Lembar Periksa
o       Diagram pareto
o       Diagram sebab akibat
o       Grafiko       peta kendali
o       Digram pencar
4. Tujuh alat bantu baru untuk perbaikan kerja
o Digaram hubungan
o Diagram afinitas
o Diagram sistematis/pohon
o Diagram matrik
o Metode matrix data analisis
o Metode PDPC (Process Decission Program Chart method)
o Metode diagram panah